首例大行焦点数仓周全重构！某十万亿级银行携手AG电投厅科技勇闯“无人区”

2024年12月，由某股份制银行与AG电投厅科技共建的“海内首例大行焦点数仓周全重构项目”乐成上线，各项手艺指标圆满抵达预期，为该行业绩增添叠上了“全场buff”。新焦点数仓较旧版实现了四大奔腾：一是精简数据资产，精简幅度近二分之一；二是缩短数据链路，批处置惩罚作业加工链路层级缩短了一半；三是加速数据应用，绝大部分数据应用批处置惩罚作业提前完成；四是节约资源本钱，焦点数仓效劳器CPU使用量和存储使用量都镌汰了四成左右。

回首这一首例大行焦点数仓周全重构的乐成实践，不但验证了该计划的切实可行性，更将作为行业标杆引领数字化转型，并加速这一升级趋势。

突破刻板印象，周全重构的举“重”若“轻”

世纪之交以来，海内银行业拉开了数据大集中的序幕，而数据客栈也在十余载后成为银行业的标配。至2022年，随着金融信创的周全推广，以及大数据、云盘算、AI等新手艺的时势所趋，数据客栈迎来了转型升级的要害节点。

与此同时，某股份制银行决议刷新服役逾十年的焦点数仓，以解决数据模子陈腐、数据资产冗余、数据加工链途经长等制约营业生长与数字化转型的瓶颈。关于该行而言，数字化转型是全行“一把手”工程，而数据客栈则是数字化转型的数字基建。该行首席信息官在发动会上特殊指出，“焦点数仓刷新已势在必行，我们要做的，不但仅是焦点数仓的刷新，更是要重塑本行数字化基建。”

为了更彻底、久远的根治焦点数仓淤积的问题，该行没有选择看似简朴易行，但治标不治本的局部优化计划，而是决议接纳短期本钱高、业内并无先例的周全重构计划。

但焦点数仓周全重构之以是未有先例，是由于这项数据基建工程“重”在三点：一是首创，不但无履历可循，还需要挣脱旧有系统的枷锁；二是重大，需要自顶向下、由内而外举行周全刷新，建设全新的数字底座、妄想全新的数据架构、打造全新的数据模子以及构建全新的数据治理机制；三是难题，需要面临涉及面广、刷新事情量大、数据关系重大以及并行开展事情难度高等挑战。

“重”任之下，该行以超通例的决议力度，高位推动项目落地。行方向导不但牵头推进项目重点使命，更是全程加入资源包管、重大变换、长效机制建设等要害事项决议，包管项目有序推进。这种自上而下的组织决议机制，有用实现了跨条线的集约化治理和迅速化组织协同，确保了这一重大工程在顶层设计、资源配给与实验节奏上的战略一致性。

在强有力的组织包管下，项目组探索出一条“化繁为简”的破解之道。在数仓实验历程中，项目组摒弃了古板的纯手工进度填报和治理方法，通过全规模、全历程、全工具化的线上研发治理，有用应对了刷新规模广、职员多、流程长等挑战，使数仓周全重构从“迷宫探险”酿成了“拼图游戏”，实现了重大项目治理的举“重”若“轻”。

? 全规模：所有相关职员、所有刷新数据工具所有由项目治理工具纳管；

? 全历程：项目实验历程中所有流程节点由TMO梳理项目实验标准流程，并制订每个环节的手艺标准和详细规则；

? 全工具化：通过项目治理工具，买通与数据开发平台、元数据系统通路，最洪流平融合重构流程与制度，落地手艺标准与规范，镌汰人工操作。

其中，工具是项目最为要害的“加速器”。项目组研发了一整套支持重构辅助治理与迁徙的工具，重构规模100%纳管，剧本自动化迁徙乐成率达90%以上，数据自动化比对验证笼罩率达100%，让应用迁徙犹如坐滑梯一样顺滑。

得益于行内高效的推念头制与立异的项目治理，这一首例大行焦点数仓周全重构项目比预期提前3个月完成，突破了数仓周全重构又重又久的刻板印象，并在近两年的实验时代实现了零生产事务，乐成在“无人区”点亮了绿灯。

坚持用户导向，精准发力的体验跃升

关于焦点数仓的周全升级，项目组以为与其广撒网所在亮手艺树，不如回归“第一性原理”，聚焦用户的焦点需求。因此，新数仓的建设以知足“好用、高效、准确、长期”的要害需求为发力点，确保每一步都精准掷中营业用户的现实痛点。

第一，让数据更好用、好找，是营业部分对数据客栈最直接的要求。

得益于项目组对数据架构与数据模子的有用重构，以及对立异手艺的应用，新数仓实现了用数的周全体验升级。在数据架构上，焦点数仓被划分为贴源数据区、全局共享区、应用专属区三大层，其中，全局共享区分为主数据、营业基础、营业治理三大板块，每个板块中的二级主题明确归属对应营业部分与IT团队，进一步增强业技融合。在模子构建上，项目组则接纳了粒度建模、维度建模、范式建模相团结的建模要领，使数据模子既易懂又无邪，能便捷适配营业需求的迭代转变。

新数仓引入了先进的AI大模子手艺，该手艺以数据血缘关系为基础，通过直观的人机对话界面，能够快速为营业职员推荐最优数据模子并圈定命据规模，同时清晰展示数据加工逻辑，从而实现数据查找速率和数据使用效率的双重提升。

第二，新数仓做到了响应更快、更迅速。这一升级体验是基于数据应用时效提升与需求交付周期缩短的双管齐下。

项目组通过全局共享区重构与应用集市迁徙刷新，将应用作业平均链路层级缩短了一半，并显著提升了80%以上的仓内集市数据应用作业时效，确保总分行能在逐日早间营业前实时获取危害治理、零售营业等要害数据，为治理决议提供强有力支持。

别的，项目组还搭建了一套数据迅速交付系统，实现共性数据的互联互通和共享复用，降低了应用开举事度，并通过自动化工具大幅缩短需求交付周期。例如，批发金融的数据类需求交付时长缩短了30%以上，能更迅速地响应营业生长。

第三，新数仓将提供更准确、完整、一致的数据，有力赋能营业谋划与治理决议。

面临数据重复、纷歧致等频发问题，若是只是像打鼹鼠游戏一样，发明一个解决一个，而不深究其泉源，将无法实质性地提升数据质量。因此，本项目着重从源头来提升数据质量，通过宣布主数据治理规范，回检并优化存量主数据，解决源系统与焦点数仓间的主数据纷歧致问题，并建设常态化的质量提升机制。同时，项目组通过整合焦点数仓数据资产，统一营业重点关注指标与标签，有用攻克了总分行间恒久保存的“数据纷歧致”难题。

新数仓的应用让手工维护数据量大幅下降，数据准确性显著提升。以反洗钱为例，手工维护次数极大镌汰，生意敌手机构数据信息项的空置率降低了一半以上。此前仅准确到省市的地点信息，现在已提升至更为精准的省市区级别。

第四，若是说好用、高效、准确是新数仓的突出亮点，那么长效的治理机制则为这一切提供了更长期的包管。

为了规范焦点数仓的各项数据研发治理运动，项目组推出了一套长效治理机制，围绕“数据需求、数据架构、数据模子、数据开发、数据测试、运行监控”的六大焦点治理领域，从“制度、组织、工具、治理”四大维度提供包管，确保数据架构和数据模子康健、恒久。

打造业技融合，履历能力的沉淀内化

通过科手艺力与营业需求的同频共振，该行在海内大中型银行中率先完成了焦点数仓的周全重构，再一次成为行业领跑者。现实上，这一突破性效果的取得，不但源于行内自上而下的有力推动，更离不开其对科技相助同伴的审慎考量与精准选择。

彼时，AG电投厅科技已成为金融数据领域的领头羊，其大数据营业已笼罩全球200余家金融客户，包括所有的政策性银行、八成以上国有银行及九成股份制银行。依附在银行数仓领域积累的实验要领论、大型项目的富厚实战履历，以及在大行项目中被一再验证的手艺实力，AG电投厅科技在众多金融科技厂商中脱颖而出，成为该行实现这一创举的最佳拍档。

在项目实验历程中，双方组建的项目组通过迅速协作机制，将AG电投厅科技沉淀的项目履历与该行深度营业洞察有机融合，最终实现了要领论立异与工程实践的双向赋能。而这场行业级攻坚战争，也让AG电投厅科技数据团队在手艺交付之外实现了能力升维，确保每个手艺决议都能精准锚定营业价值。这些成熟的履历和能力，不但将赋能海内银行业的数据资产治理，更将成为AG电投厅科技大数据产品“出海”的底气泉源。

依托海内市场的深挚积淀和手艺优势，AG电投厅科技面向外洋市场推出了综合化+智能化产品——DataMind。该产品将数据研运、数据中台组件、数据应用场景、AI能力等有用融合，嵌入到数据系统的标准化实验工艺流程中，并预置数据湖模子，打造湖仓一体自动化流水线。在AG电投厅科技成熟要领论、产品以及工具的加持下，将会有越来越多外洋银行成为数据治理的立异规范，构建起前瞻、迅速、智能化的大数据系统。

结语

在瞬息万变的大情形中，数据治理领域正履历重大的转变与挑战，但秉持“立异求索”这一不竭追求，终究会获得一连领跑行业的“硕果”。这正是该股份制银行和AG电投厅科手艺够铸就行业标杆之作，一直引领银行业立异生长的内生实力所在。

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